LE MESSAGE DE NOTRE PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

LE MESSAGE DE NOTRE PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

Âli Kerem ALPTEMOÇİN

Chers employés et partenaires d’affaires,

Toutes les filiales d’Erkurt Holding sont des institutions bien établies et fiables qui ont fait leurs preuves dans les domaines où ils opèrent depuis le premier jour de leur création. Nous travaillons depuis plus de 40 ans avec notre mission que notre Fondateur et Président d’Honneur M. Ahmet Kurtcebe Alptemoçin a exprimé, qui nous a guidée et que nous considérons comme :

“Notre objectif principal et prioritaire est de fournir une valeur ajoutée croissante à l’économie nationale en améliorant continuellement notre compréhension de production et de gestion, produire en bonne qualité, respecter les lois, tout en étant juste, honnête et de bonne foi.’’ et nous continuerons à travailler conformément à cette mission.

Notre parcours, qui a commencé en tant qu’ Erkurt Tekstil ve Yalıtım Notre parcours, qui a commencé en tant qu’Erkurt Tekstil ve Yalıtım Ürünleri A.Ş. en 1978, s’est poursuivie avec la création de Formfleks en 1983, d’ Erkurt Dış Ticaret ve Pazarlama en 1985, de Cemre Halıcılık en 1987, de Taysan en 1992 et de Rieter-Erkurt en 1997. Nous pouvons définir cette période comme étant la première étape, pendant laquelle s’est façonnée la fiction de base qui nous mènerait au présent.

Avec la création d’Erkurt Holding A.Ş. en 1998, toutes nos sociétés ont été regroupées sous l’égide du Holding. Plus tard ; nos sociétés, Bekalp Kalıpcılık créée en 2002, Novetüd créée en 2005, Bekalp Otomotiv créée en 2012, Tabco créée en 2017, Formfleks Algeria créée en 2019 et Erkurt R & D créée en 2019, ont commencé à opérer en tant que filiales du holding. On peut définir cette période comme étant la seconde phase, durant laquelle toutes les nouvelles filiales et activités de gestion étaient coordonnées par Erkurt Holding.

L’ère d’Internet qui a commencé dans les années 2000 a affecté au fil du temps toutes les approches de l’industrie et a amené le monde à se transformer en un grand village. Les développements technologiques déclenchés par cette période, pendant laquelle les distances s’étaient rapprochées, le fabricant pouvait rencontrer le consommateur et le vendeur pouvait rencontrer l’acheteur sans intermédiaires, ont permis aux environnements commerciaux d’évoluer vers une structure numérisée, c’est-à-dire une structure où toutes les unités d’un centre de production communiquent entre elles sur Internet et avec des machines. Cela a commencé l’ère de la maturité industrielle définie comme l’Industrie 4.0..

Cette numérisation rapide du monde invite toutes les entreprises à devenir des acteurs mondiaux et non régionaux. Bien sûr, répondre à cette invitation nécessite d’être entrepreneur, capable de faire des affaires dans des environnements multiculturels, d’avoir une éthique des affaires, d’être créatif, innovant et compétitif. En effet, l’environnement exigé par cette nouvelle ère sera le témoin d’un processus de sélection très dur ; ceux qui pourront s’adapter, continueront leurs activités, tandis que ceux qui ne pourront pas s’adapter mettront fin à leur vie commerciale.

Cette situation a démontré que dans la nouvelle période, nous devons être structurés selon la troisième phase non seulement pour maintenir notre existence, mais aussi de grandir et de nous développer.

La troisième phase est la nouvelle période pendant laquelle nous avançons une stratégie de structuration et de croissance conformément à notre vision, que nous avons définie comme “Being Global’’. Cette nouvelle phase a commencé avec la fusion de nos six sociétés opérant sous le toit de Formfleks en 2020. Notre objectif, dans l’industrie automobile qui est l’activité principale de Formfleks, est de rendre Formfleks une entreprise, qui opère sur les marchés internationaux, obtenant d’excellents résultats professionnels en prenant en considération la satisfaction des employés et des clients, structure ses activités conformément aux systèmes internationaux de gestion et d’audit, et adopte une compréhension de gestion simple et durable comme culture d’entreprise.

Nous atteindrons certainement cet objectif. Je suis sûre qu’une Nous Nous atteindrons certainement cet objectif. Je suis sûr qu’une nouvelle période viendra pendant laquelle nous devrons nous restructurer à l’avenir. Formfleks attendra à la porte de cette période avec une attitude confiante et tournée vers l’avenir, atteignant à nouveau ses objectifs!

Ensemble pour toujours.

Âli Kerem ALPTEMOÇİN
Président du Conseil d’Administration